CEAL

 CONSULTORÍA EMPRESARIAL

REINGENIERÍA DE LOS PROCESOS DEL NEGOCIO

LOGÍSTICA DE LOS RECURSOS EMPRESARIALES

Quienes Somos 

El CEAL surge a partir de requerimientos de servicios profesionales especializados en consultorías y asesoramientos por parte de empresas que necesitan satisfacer u optimizar sus procesos y funciones asociados a sus actividades logísticas a un nivel clase mundial. Se constituyó un grupo con formación logística de posgrado a partir de los recursos formados en la Maestría en Logística que se desarrolla en la Universidad Nacional de Cuyo desde el año  1998 (www.uncu.edu.ar/logistica).

A su vez, este grupo dispone de acuerdos con los principales centros e instituciones de I+D+I, de Francia, España, Chile y Brasil, entre otros, con los que se desarrollan alianzas para validar las propuestas de solución utilizando tecnologías y métodos avanzados de ultima generación provenientes de la Logística Integral, para considerar la problemática desde una visión integradora.

Recursos

Para la realización de los servicios requeridos en cada Proyecto, se dispone de los siguientes Recursos.
Recursos Humanos

El Equipo de Consultoría, además de la formación logística tiene experiencia demostrada para las siguientes funciones:

- Project Manager
- Ingeniería y Gestión de la Producción
- Logística del Transporte y Distribución
- Sistemas de Información
- Integración de Sistemas Logísticos
- Simulación y Análisis de Flujos en la Cadena de Suministros (Supply Chain)
- Gestión de la Calidad y Seguridad Industrial
- Análisis Financiero

• Antecedentes Profesionales del Equipo de Consultoría:

- Doctor y Master en Logística
- Especialista en Normas de Calidad Internacionales
- Ingeniero Organizacional
- Ingeniero en Sistemas
- Ingeniero Industriales
- Especialista en Higiene y Seguridad en el Trabajo (c/matrícula)
- Especialista en estudios y consultoría Ambiental (c/matrícula)
- Ingeniero Laboral
- Estudiantes del Master en Logística - UNCuyo

Del mismo modo, participan en los diferentes Proyectos en calidad de Consultores Externos, especialistas en los temas a abordar, profesionales de Francia, España, Chile y Brasil . Esta actividad se realizará a través de los convenios de intercambio y vinculación científica y académica que se ejecutan en el CEAL y Maestría en Logística de la UNCuyo con instituciones y universidades extranjeras.


Recursos Materiales
- Equipamiento Informático y de Comunicaciones de última generación
- Licencias de Aplicaciones y Herramientas Software y Simulación 

Experiencia

Proyecto para la tercerización y refuncionalización de los almacenes de insumos, materias primas y partes, de Renault Planta Córdoba.

Proyecto Almacenes de insumos, materias primas y partes para la planta de producción de vehículos Fiat; almacén de 32000 m2 y 18 metros de altura con equipos de guardado (triloders) a 16 metros de altura. El 85% de la carga se maneja sobre paletas. 22000 ítems y para un flujo de producción de 1000 autos día. Sistema Kanban.

Proyecto del Centro de Distribución de Supermercados Disco en Córdoba. El sistema informático se alimenta de la información de las cajas de los supermercados y se preparan pedidos por módulos casi automáticamente impulsados por la demanda, para atender 91 sucursales.

Proyecto de Almacenes para materias primas, repuestos, productos semielaborados y productos terminados para Corrugadora Centro, Córdoba.

Proyecto de Almacenes de acopio de cereales en la Cooperativa de Perico, Jujuy.

Proyecto de los Almacenes de productos varios, descartables y farmacia del Hospital Italiano.

Proyecto de Auditoria Logística del Centro de Distribución de Supermercados Atomo en Mendoza.

Proyecto de Sistemas y Tecnologías Logísticas en Transportes Parlanti en el centro de operaciones, almacenes y cargas de Mendoza.

Proyecto de Aprovisionamientos de Productos Terminados para manufactura multiproducto en Industrias Platinum de Mendoza.

Proyecto de Reingeniería de Procesos Logísticos en Bodegas Argentinas (Grupo Peñaflor).

Proyecto de Reingeniería de la Empresa Becher - Operador Logístico.

Proyecto de Reingeniería de la Cadena de Suministros para la Empresa ALUFLEX, del grupo ALUSA - Chile.

Proyecto para la reciclado de galpones y adecuación para uso como almacenes de insumos y productos terminados (ex Planta Decker) nuevo usuario ALUFLEX del grupo ALUSA - Chile

1. Estudio y análisis de variables macro y microeconómica, como así de variables impositivas, inversiones y costos operativos para definir la mejor localización para un proyecto dado, en particular para el caso de proyectos logísticos y de distribución.
2. Estudio y análisis táctico-operativo para definir sistemas de almacenamientos y de información adecuados a las realidad de cada caso.
3. Identificación y selección de tecnologías duras y blandas.
4. Estudio del Trabajo: Métodos y Tiempos.
5. Selección e implantación de las Tecnologías Informática y de Comunicaciones.
6. Estudios y definiciones respecto a Administración de la Cadena de Suministros y cumplimientos de plazos entrega.
7. Estudio y definición de espacios y volúmenes de los edificios y su layout.
8. Selección y definición de características, tipo y cantidad de equipamiento, comunicaciones, señalética y otros complementarios.
9. Estudio de los niveles de stock y servicio, nexos con compras y formas de comprar.
10. Implementación de sistemas de Calidad Logística y de Trazabilidad.
11. Planes de Formación de Recursos Humanos.

Administración de la Calidad

Durante el ciclo de vida de cada Proyecto se establecen tareas concernientes a la Administración de la Calidad. En estas tareas, el procedimiento será un punto importante en el orden del día de las reuniones y entrevistas, así como en las reuniones de la Ejecución del Proyecto.

La garantía de calidad quedará reflejada en los documentos que son generados y aportados a lo largo de la Ejecución del Proyecto, asegurando un eficaz mantenimiento y transferencia tecnológica óptima.

Nuestro Equipo

	RAYMUNDO FORRADELLAS, Consultor Associado a DRV Consultoria. Ph.D. pela Universidad Politécnicade Madrid. Diretor do Master em Logística da Faculdade de Engenharia da Universidad Nacional de Cuyo (Mendoza/Argentina).Professor Visitante no MBA em Gerência de Sistemas Logísticos da UFPR. Acumulou experiência na área de simulação da produção e auditoria industrial para a área de informatização de sistemas logísticos.
	ALFONSO ANTONIO GAMBINO TRAMUTA, Profesor Titular asignatura Análisis y Gestión de Stock, Universidad de Texas Profesor de Estrategia y Táctica Logística, para el Instituto Superior MERCOSUR, Fundación Renault Profesor Titular asignatura Estrategia de producción y operaciones en el Master Ejecutivo en Dirección de Empresas. Fundación del Tucumán, UNSTA, Universidad del Norte de Santo Tomas de Aquino,Universidad .
	DARLI RODRIGUES VIEIRA, Professor na UFPR, onde coordena o MBA em Gerência de Sistemas Logísticos. Ph.D. e M.Sc. (Manufacturing Strategy) pela Université Lumière Lyon II (França). Mestrado em Administração pela UFSC. Ex-Professor no Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA). Professor em programas pós-graduação da Fundação Dom Cabral (FDC).Visiting Professor na Laval University (Canadá) e na Université Sorbonne (França). Conferencista em grandes fóruns internacionais (ODETTE Conference, Congresso AFITEP, Congresso ASLOG, Assises de la Logistique etc). Planejou, organizou e executou mais de 80 Seminários Internacionais e Missões Técnico-Científicas no Exterior e no Brasil. Fundador e Ex-Presidente da ABGP (Associação Brasileira de Gerenciamento de Projetos). Realizou diversas missões sobre Gerência de Projetos na Direção de Foguetes e na Direção dos Astronautas da Agência Espacial Francesa.
	ALAIN MARTEL, Consultor Associado a DRV Consultoria. É Professor na Laval University (Canadá), onde é Diretor do CENTOR (Network Organization Technolgy Research Center). Ele também é Co-Diretor do CIRRELT (Interuniversity Research Center on Enterprise Networks, Logistics and Transportation) e Professor Visitante no MBA em Gerência de Sistemas Logísticos da Universidade Federal do Paraná (UFPR). Desenvolveu trabalhos de consultoria para inúmeras empresas mundiais, destacando-se Bombardier Aviões, Prévost Car e VOLVO. Ph.D. pela Birmingham University.. Ex-Professor Visitante no MIT (Massachusetts Institute of Technology) e na Université Sorbonne (França). Autor de 5 obras individuais e 13 obras coletivas, destacando aí Synchronized Production-Distribution Planning in the Pulp and Paper Industry e The design of production-distribution networks: a mathematical programming approach (ambas pela Kluwer Academic Publishers).
	MICHEL PHILIPPART, Consultor Associado a DRV Consultoria, Ex- Diretor de Global Procurement da GSK Biologics (Divisão de Vacinas da GSK). Ex- Diretor de Compras da SCOTTS e da FRITO-LAY (Grupo PepsiCo). Há 16 anos participa de grandes projetos para a estruturação da área de compras. Professor na HEC Paris e na Université de Louvain. Professor Visitante no MBA em Gerência de Sistemas Logísticos da Universidade Federal do Paraná (UFPR). Master of Management pelo Kellog Graduate School of Management / Northwestern University. Beta Gamma Sigma National Honor Society / Prix Harry Gillies, Dean’s Distinguished Service Award. Engenheiro Metalúrgico pela Université de Liège (Belgica). Conferencista internacional em diversas Universidades européias. Entre suas publicações recentes, destaca-se o livro “Collaborative Sourcing: Strategy Value Creation through Collaborative Supplier Relationship Management”.

Contacto

CC 405 Mendoza - CP M5500AAT
Tel: +54 261 4135000 (2128)
Nuestra mail de contato es: ceal@uncu.edu.ar